“人因梦想而伟大，因行动而成功。”——“敢想”是法恩莱特创业的第一步。

2013年是新能源汽车初步阶段中的一个转折点，国家和地方政府陆续出台了多项政策大力推动新能源汽车发展。尽管行业人员对新能源汽车市场评价褒贬不一，但是邵俊华坚定地相信新能源汽车市场必将有广阔的发展空间。

在经过对行业趋势以及市场需求调研之后，2013年6月，邵俊华毅然牵头带领7名骨干人员，踏上“工程师创业”之路。创业难创业难，创成家业如登山。历时7个月的辗转考察和筹备，法恩莱特于2014年1月22日注册成立，在初入行业时，电解液市场被行业大佬垄断，没钱，缺资源，当时完全是靠8个年轻人的创业梦想在支撑，恨不能一分钱掰开当作两半花。中间历经了筹资金、赁厂房、租设备、借原料等种种困难，其中最难的一次是在资金最紧张时候，邵俊华个人垫资，甚至家里唯一的房子都被做了抵押贷款，抱着那种风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还的悲壮，终于带着研发成果用真诚打动了第一家客户，后来一步一步靠企业自身发展从小到大，从大到强，在新能源行业材料电解液领域技术研发与生产经营上持续深耕至今。

“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。”——一个忠诚、协作和高效且致力于共同目标的团队是法恩莱特最宝贵资源之一。

以铁的纪律打造铁的团队。法恩莱特明确管理思想：以战略目标为导向，一切经营活动以财务为主导，围绕市场营销工作，走高端研发路线，走核心科创路线。让听到炮声的人呼唤炮火，把炮弹送到一线，把培训送到一线，关注基层员工的幸福感、中层干部的目标感、高层领导的使命感。战略导向经营，数据驱动管理，绩效促进改善。同时居安思危，法恩莱特始终把安全、质量、环保、保密和廉洁作为五根红线，任何人不得碰触。

以先进理念打造高效团队。法恩莱特建立健全管理体系：以管理数字化为基础，导入TS16949质量管理体系、安全管理体系、CNAS国家实验室管理体系卓越绩效管理体系等各类先进的管理体系，公司还定期进行制度、流程的重塑，进行MES &LIMS &WMS集成开发等，实现无人化、智能化、柔性化生产，从原材料采购到产品出厂，确保每一件产品都能100%满足客户的需求和期望。同时充分利用合理化建议等措施，让每位员工参与到公司的建设中，发挥群体智慧，充分调动员工的主人翁意识，最终实现公司和个人的可持续发展。

“共享机遇，促进合作共赢。”——法恩莱特秉承“善合者赢”的经营理念，始终坚持心怀善意、真诚合作、共谋发展。

新能源牵引新材料，新材料支撑新能源，新能源行业的高质量发展，离不开新材料产业上下游的协同合作。作为新能源产业链的重要组成部分，动力电池用电解液等高端需求也迎来了前所未有的发展机遇。

作为国内电解液行业快速上升的“黑马”，法恩莱特通过产能扩充、技术创新、市场开拓、供应链完善等多维度优化，也逐步获得了资本市场的极大关注。法恩莱特成立于2014年，2017年获得多氟多集团的注资。2018年以来，法恩莱特进入快速扩张阶段，电解液出货量和国内市场份额占比持续提升。2021年，法恩莱特引入龙蟠科技（603906）董事长石俊峰战略投资；2022年，法恩莱特引入小米作为战略投资者，小米旗下的北京小米智造股权投资基金合伙企业、湖北小米长江产业基金合伙企业累计持有湖南法恩莱特10%的股份，法恩莱特正式成为小米汽车产业链成员。

目前法恩莱特凭借强大的企业实力和成长精神在快速发展的路上突飞猛进，携手一流伙伴，布局全球发展，未来，法恩莱特期待与更多的新能源汽车、储能系统、消费电子领域的供应商、合作伙伴协同发展，实现资源共享，合作共赢。

“蓝图已经绘就，奋斗正当其时。”——法恩莱特正在新能源发展的黄金赛道上持续发力！

新能源浪潮下，中国新能源汽车已在全球范围内取得了规模化、体系化、国际化的换道先发显著优势，中国新能源企业从跟跑、并跑到领跑，中国动力电池和电动汽车已经占据世界半壁江山，法恩莱特正在新能源发展的黄金赛道上持续发力。

法恩莱特聚焦锂电池电解液的发展主线，以全球化强强联合为战略支撑，携手产业链条上下游的联动产业聚力发展。战略布局包括：产品方面，聚焦电解液的研发、生产、销售、服务，以精立业，以质取胜；合作方面，与强者同行，与全球前五的供方战略合作、与最强的客户同步开发、与顶级学者和机构长期合作、与顶尖的行业人才分享利益；规模方面，逐步实现客户全球化，工厂全球化，人才全球化，技术全球化，资本全球化。

立足新时代、迎接新挑战、开启新征程，新能源行业锂电池材料驶向新周期、新容量、新合作，法恩莱特将依托技术创新与供应链优势，继续发扬创新、创造和创业精神，吹响超越历史、创新跨越的号角，以更加饱满的创新热情和创造激情，致力于成为全球第二的锂电池电解液供应商，为新能源行业的持续创新贡献更多力量。