传统企业如何打造新质生产力？
又“威”又“萌”的河南威猛振动股份有限公司给出了答案。这个在行业沉淀70年的制造业，在逆势中抓住机遇，以科技创新打造核心竞争力，实现了跨越式健康发展。
5月23日下午，河南省中小企业协会30余位副会长、理事代表走进河南省中小企业协会副会长单位河南威猛振动设备股份有限公司，参观生产车间，与总经理王思民面对面交流。王思民总经理讲述了企业的创新经验及中小企业企业发展的思考，深邃的观点、真诚的分享、精彩的对话，干货满满。
河南威猛振动设备股份有限公司，始建于1954年，是振动筛分领域唯一的“全国制造业单项冠军示范企业”、振动筛分领域“国家企业技术中心”、中国重型机械工业协会振动机械分会理事长单位，公司以筛分分选系统为核心，致力于推动全球绿色低碳领域高端筛分分选系统、智能装备的发展。
近三年来，威猛股份通过深挖市场需求、技术创新、产品升级等措施，在行业内整体逆势中抓住机遇，加大新产品的研发投入，先后开发出复频筛系列产品、工业机器人等一系列新产品，为公司市场扩展、利润增长奠定坚实的基础，从规模上、盈利能力上实现了跨越式发展。
威猛股份通过共享协同管理、加强技术研发和互联网+产业营销等举措坚持应用驱动创新，积极拓展数字化、智能化延伸，创新发展多种智能制造创新应用场景，自主研发傅里叶工业互联网平台，利用物联网、云计算、大数据等技术，自研+引进MES系统，可为企业提供智能化、信息化、数字化等管理服务，帮助企业实现全流程、全要素、全周期数字化管理，切实解决行业痛难点问题，用数字为行业赋能。走进威猛的车间，明黄色的小萌机器人正在进行移动焊接，一旁站立的女工和正在工作黄色的小萌，让焊接呈现出柔性的力量。
在座谈会上，王思民副会长为大家讲述了威猛股份创新发展的体会。近年来，威猛非常注重科技研发的投入，目前800名员工，有160名研发人员，专利600余项，以发明为主、实用新型为辅，也是知识产权的示范企业。他说，做小萌机器人的初衷是为了解决企业在振动筛制造环节非标大件焊接的“痛点”，研发了可移动的焊接机器人“小萌”，工件不动，机器人在动。从第一代更新迭代到第四代，“小萌”机器人的工作场景，也早已超出了“振动产业”的范畴，逐步涵盖了风力发电设施、船舶、桥梁、核电设备、气体输送管道和锂电运输专用箱体等焊接场景。如今，线上销售不断上升，特别是在长三角、珠三角销售火爆。王思民副会长说，机器人的应用空间越来越大，机器人是一个大赛道，智能一定是来源于人，服务于人，机器人一定是解放人类，而非替代人类，把人从高风险、高强度、高重复的三高工作中解放出来，使其更多的从事创造性的工作。数字化是企业发展的必答题。中小企业在数字转型中面临很多困惑，威猛股份数字化经过多年的研发，覆盖工业企业设备管理、物流和环境等，可以实现在线上交付，威猛也希望为更多的中小企业赋能。结合威猛的创新探索经验，王思民副会长说，中小企业需要通过工业互联网平台，用较低成本完成数字化改造，还要用得起用得好。中小企业在数字化改造上有四大痛点：第一是缺乏应用场景，我们是在应用中一点一点试，一边试一边改；第二是成本高，威猛把成本控制在每月不到一杯奶茶钱；第三是维护成本，很多中小企业养不起那么多的维护人员，威猛要做的，就是免维护；第四是可迭代。中小企业的优势就是船小好掉头，很多都是离散型的，中小企业需要转型，威猛后期直接迭代的模式适合中小企业的发展。他说，数字化赋能不要期待一步到位，迅速达到最高的阶段，因为中小企业最容易开始的地方就是数字营销，第二就是非工艺的，比如OA系统，和生产的工艺没有关系。数字化是一个渐进的过程，中小企业要逐步推进数字化，一步一步来。王思民会长说，勇敢探索、大胆创新和无畏坚持非常重要，在创新的过程中，要包容失败，中国5000年的历史，在很多时候是不包容失败的，都是“胜者为王”，很多成功都是在一次次失败后完成的。创新文化实际上就是一种包容失败的文化，要鼓励创新，包容失败，让更多的人从失败中站起来。座谈会上，大家针对企业的问题，踊跃提问，表达了感触与收获，威猛股份为企业创新转型树立了榜样，大家不虚此行，对企业的发展也更加坚定了信心。
在座谈会最后，河南省中小企业协会秘书长于莉与王思民副会长进行了现场快问快答。
——我也没什么大成就的，我觉得这个词儿，我觉得担当不起。——我现在已经越来越不痛恨别人了，我发现有人侵权我们，现在也没有那么痛恨了。——要么尘土满面，要么做扬起尘土的人。热爱、用心、坚持、奋斗。——创新，进入机器人这个行业，我觉得由于我们的加入，真的已经开始改变了。
